評価者訓練管理職研修｜社会保険労務士事務所

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研修内容

労務管理研修（管理職・人事担当者用）

目　　的
・管理職として部下を管理・監督する上で労務管理上必要な知識を習得します。
・労務管理上の問題が起こったときの対処法を学びます。
・自社に帰ってこれらの知識がすぐに応用できるよう徹底的に体得します。

（研修プログラム）

項目	内容	日程
オリエンテーション	スケジュールの確認等	1日目
採用面接	採用面接時のチェックポイント
労働契約の締結	労働契約における注意点　正社員、非正規社員別にそれぞれ学びます。
就業規則	モデル就業規則を利用して、リスク管理を中心に
労働時間・休日・休暇	労働時間制度、時間外労働・休日・休暇について（どういうことをしていると、具体的にどのように危険なのか、細かく説明します	2日目
異動	配置転換・転勤・出向・転籍について
労働契約の解除	退職・解雇・懲戒等についての知識
セクシャルハラスメント	セクハラについての危険性、どういう場合にセクハラになるのか、管理の方法
リストラクチャリング	リストラをする場合の順序、対処法等	3日目
安全衛生	部下の健康管理、安全衛生について
部下の行動に対する対処法	特に部下の問題行動についての対処法やモチベーションが下がったときの対処法、労務管理上注意すべき点を、実務を通して考えていただきます。

評価者訓練

目　　的
・人事考課の目的を徹底的に理解する。
・評価者について理解する。
・評価の仕方を体得する
・評価のフィードバック面接の技法と実際の場面を体得する。
・目標の設定の仕方とフォローを体得する。
・目標面接の仕方を、体得する。
・考課エラーを防止する。

（トレーニング・プログラム）

項目	内容	日程
オリエンテーション	スケジュールの確認と自己紹介	1日目
１．評価者とは	評価者の役割について
２．人事考課の目的	なぜ、人事考課をするのか
３．トータル人事システムの見方	人事システムのつながり方をマクロに捉える
４．資格等級表について	資格等級表の意味と抽象的表現を理解する
５．評価表の見方	各評価項目についての判断基準と評価の仕方
６．評価表の作成	上記内容を踏まえた上で、自分の言葉に置き換えた自社の評価表の作成
７．評価のフィードバック面接	評価のフィードバック面接をする上での知識
８．フィードバック面接実技	ロールプレーイングによる体得
９．目標設定の仕方	部下の目標設定の仕方	2日目
10．目標の確認と修正とフォロー	目標の進捗状況確認と修正とフォローについて
11．目標面接（1）	目標の与え方と納得のさせ方
12．目標面接（2）	前回目標の確認と評価誤差の確認
13．人事考課エラー	陥りやすい考課エラーと対処法
14．評　価　実　技	実際に評価をやってもらいます。